如何在網站建設中不被外包公司忽悠？

　　已經做了1000多項目，經常被朋友們問的問題是，網站建設技術外包怎么防止被坑？

　　朋友們反饋的坑，基本可以分為以下幾類：

　　1：報價有坑：一個項目，報價從1萬到10萬都有，完全不知道誰靠譜

　　2：可信度有坑：半途中突然失聯，連錢都不要了就是找不到

　　3：進度有坑：3個月的計劃6個月才做完

　　4：可用性有坑：做完了一大堆bug，完全無法用

　　在我看來，所有的坑都來自于信息不對稱。

　　1）企業方想要的產品vs.開發者以為的產品

　　2）企業方以為的工作量vs.開發者真實的工作量

　　3）開發者的初始承諾vs.開發者的真實信譽

　　要解決這些信息不對稱的問題，作為企業方或者產品負責人，我們應該從以下幾點來做準備，避免踩坑：

　　一、了解一個產品的流程和結構

　　二、整理清楚產品文檔，再去詢價和工期

　　這是降低對產品和工作量的理解差異，確保之后開發陳宮的最基礎和最重要的工作。

　　一個能夠得到較準確報價的產品文檔應該包括這些內容：

　　1）產品架構圖

　　2）產品結構圖

　　3）核心流程圖

　　4)功能拆解圖

　　二、盡量找到有良好口碑記錄的外包方，并去核實口碑的真實性

　　幾種方式：

　　1）最推薦：在公正客觀的第三方平臺上，找到有真實交易記錄的第三方評價。

　　如何判斷評價是否真實：

　　a.評價詳細說明了哪些地方值得推薦，該開發者的特點是什么，自己的觀點是什么

　　b.不是千篇一律的”好“，或者無意義的評價

　　2）通過朋友推薦，尤其是開發者推薦的靠譜的外包商

　　3）通過朋友推薦，尤其是有過真實合作經驗的朋友推薦的外包商

　　在對比的時候，最好可以從專業，溝通，以及進度控制能力三個方面來考量。

　　三、盡量找有類似產品開發經驗的外包方

　　比如你要做一個電商類產品，那么最好外包方就已經有此類產品的開發經驗，這樣確保對方熟悉所需的技術架構，能夠少踩一些坑，更高效地開發。

　　四、一定不能偷懶不管產品進度，起碼每周要進行進度

　　即使找到了一個靠譜的外包合作方，想要一勞永與也是不可能的。

　　每周至少一次的進度會議，了解各個成員的進展，如果有意外，可以盡快了解然后安排對應的計劃。而不至于到要上線的時候，才發現進度延后，從3個月拖到了6個月。

　　五、一定要經過專業測試才能確定交付結款

　　遇到很多次，企業方為了省錢干脆就自己做測試，找幾個其他部門的員工來自己測了就上了。殊不知，這樣產生的經濟損失將遠大于做完專業測試后才上線！如下圖，作為產品設計方，你最容易想到的一定是典型最短路線1，這條線自己是很容易測試到的。但用戶卻是會遍歷所有可能路徑2-

　　5.一旦有一條邏輯不通，用戶就可能因為無法實現核心業務而離開你。

　　而產品一旦上線，要修改就一定有時間延遲：web產品的修改起碼有1天，一般在凌晨用戶最少時才能修改；APP類產品的修改依據審核時間而定，1-7天不等。在這段時間內，問題越多，用戶離開的風險就越大。因此，上線前做好專業的測試，短期看起來要花多點時間，多點錢，長期看來卻是真正省錢和省時間的做法。測試完再上線，上線后才結算。這樣能夠確保結算前就能盡量解決外包方留下的坑，避免后期撕逼，影響產品的發展。

　　基本上，做到以上幾點，能夠很大程度上避免踩坑，降低風險，確保開發的質量和進度。